HCS Human Capital SystemVirtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier


Kontext: Begriffe in Projekten und im Projektmanagement


Tipps

Verwenden Sie ein konkretes Projekt als Hintergrund, um auf der Basis des konkreten Projekts die Begriffe zu klären.

Wenn Sie eine Beschreibung nicht verstehen, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass in Ihrem Projekt der entsprechende Begriff entweder keine Rolle spielt oder ungeklärt ist.

In der Praxis erweisen sich klare Begrifflichkeiten oftmals als schwierig erreichbar und durchsetzbar. Modebegriffe, Slang, Kürzel, Spezialbezeichnungen, Routinebegriffe und Hilfsbegriffe ersetzen die hier vorgestellten Begriffe. Überprüfen Sie die üblichen oder einzusetzenden Begriffe mit diesem Kontext.

Vereinbaren Sie mit Ihren Projektpartnern, für die Begriffsklärungen diesen Kontext zu verwenden. Auf diese Art und Weise werden eventuelle Missverständnisse verringert oder frühzeitiger erkannt.

Klären Sie die Begriffe in konkreten Projekten erst, wenn sie für das Projekt und das Projektmanagement eine Bedeutung erhalten.

Mahnungen:

Begriffsklärungen führen immer wieder zu (neuen) Projekthandbüchern. Sie werden sehr oft erst nach (!) dem Projekt geschrieben.

Die Art und Weise, wie Begriffe zu verstehen sind, kann nicht vereinbart werden. "Verständnis" ist eine persönliche Leistung, die immer wieder durch Verständigung erbracht werden muss.

Verlässigen Sie sich insbesondere bei "selbstverständlichen" Begriffen immer, ob sie auch in jener Art und Weise verstanden werden, wie Sie selbst die Begriffe verstehen und einsetzen.

 

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