Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Begriff: Ausgangslage des Projektmanagements:

Erklärungen:

Bei der Ausgangslage des Projektmanagements sind immer zumindest folgende Komponenten zu unterscheiden:

1. Ausgangslage, wie sie tatsächlich ist. Es ist niemals möglich, die Ausgangslage, so wie sie tatsächlich ist, vollständig zu erfassen, zu beschreiben, zu bewerten und zu beurteilen.
   
2. Ausgangslage, wie sie wahrgenommen wird. Wahrnehmungen sind immer subjektiv und selektiv. Es ist niemals möglich, alle Wahrnehmungen zu erfassen, zu beschreiben, zu bewerten und zu beurteilen.
   
3. Ausgangslage, wie die für die Projekte zu Grunde gelegt wird. Diese Ausgangslage ergibt sich aus den mehr oder weniger offenen, heimlichen, unheimlichen, bewussten und unbewussten Vereinbarungen, bestimmte Dinge gemeinsam wahrzunehmen, mehr oder weniger einheitlich zu beschreiben, zu bewerten und zu beurteilen; die sich dabei ergebenden Unterschiede sind ein Teil der realen Ausgangslage.
   
4. Ausgangslage, die in Projekten als Grundlage für Zielbestimmungen, sprich von Veränderungszielen gemacht werden. Diese Ausgangslage ergibt sich aus den bewussten oder unbewussten, offenen, heimlichen oder unheimlichen Vereinbarungen darüber, welche Themen und Gebiete verändert werden dürfen, sollen oder müssen. Die unterschiedlichen Meinungen hierüber sind ein Teil der realen Ausgangslage.

Grundsätze:

In voller Akzeptanz der Unvollkommenheit und Unvollständigkeit der ermittelten Ausgangslage ist eine Vereinbarung notwendig, die ermittelte "Ausgangslage" zur Grundlage aller weiteren Überlegungen zu machen.

Kommt der Entschluss und / oder die Einigung nicht zustande, werden sich die strittigen Punkte in der Folge sich als Konflikte, Entscheidungsdilemmata, Störungen, Risiken oder Krisenursachen bemerkbar machen und die verschobene Einigung erzwingen bzw. zumindest jene Entscheidungen einfordern, die dem Projekt und dem Projektmanagement angemessen sind.