Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Begriffe: Träume, Phantasien, Illusionen im Projekt.

Je ausgeprägter die Vorstellungskräfte der im Projektmanagement verpflichteten Menschen sind, umso eher werden Chancen und Risiken, Wege und Alternativen erkannt. Was bleibt ist die Notwendigkeit, das Mögliche von dem Machbaren, das Nützliche vom Wirksamen zu unterscheiden und möglichst zu verbinden. Träume, Phantasien und Illusionen enthalten in vielen Fällen entsprechende Impulse und Anregungen.

Geleitete Phantasien, Brainstorming-Übungen und verwandte Methoden werden sich immer dann als nützlich erweisen, wenn erkennbar ist oder befürchtet werden muss, dass die eingeschlagenen Wege auch zu anderen als den angestrebten Zielen führen könnten. Sie lassen in vielen Fällen auch berechtigte und unberechtigte Ängste und Zweifel besser erkennen und überwinden.

Unterschiede, Abgrenzungen und Verbindungen zu Projekten und zum Projektmanagement:

Träume, Phantasien und Illusionen erweitern oder verändern den Denkraum und sprengen die Denkblockaden.

Das Projektmanagement ist und bleibt stetig gefordert, auf dem Boden der Tatsachen, Fakten und Realitäten zu planen, entscheiden, handeln und sich entsprechend angemessen zu verhalten.