Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Begriffe in Projekten und im Projektmanagement
Meilensteine beim Start.
Meilensteine können nur durch die Personen bestimmt werden, die das Projekt, das Projektumfeld und die Landschaft kennen, in welchem sie sich mit dem Projekt bewegen.
Beim Start empfehlen sich Meilensteine, die nicht allzu weit vom Startpunkt entfernt sind. So ist besser zu erkennen:
- ob überhaupt schon eine Bewegung stattgefunden hat oder sich alle noch in den bequemen Sessel befinden.
- ob der Standpunkt aufgegeben wurde und welche ersten Schritte tatsächlich in die Zielrichtung erfolgt sind.
- ob die eingeschlagene Richtung in die richtige Richtung weist.
- ob die Schritte tatsächlich nicht nur Erkundungen sind, die wieder "zurück an den Schreibtisch" führen, sondern der "Fortsetzung der Reise" dienen.
- ob "die richtigen Personen mit an Bord sind" oder noch gar nicht eingetroffen oder verfügbar oder willens sind, die Reise (= das Projekt) mitzumachen.
Meilensteine, die "in weiter Ferne liegen", werden beim Start in der Regel nur grob geplant. Alle Detailplanungen sind erst möglich, wenn die davor liegenden Meilensteine erreicht sind.
Mahnungen:
Die Personen, welche sich für den Projektstart einsetzen, werden vielfach rasch alleine gelassen. Mitunter wird auch unterschätzt, dass mit dem Anschub auch der Nachschub bereits gesichert sein muss, um den Schwung im Projekt aufzunehmen und auszurichten.