Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Begriffe in Projekten und im Projektmanagement
Begriff: Erfahrungshintergrund von Projektleitern.
Erfahrungen kann man nicht erlernen oder studieren. Erfahrungen sind nicht herstellbar. Erfahrungen können nur selbst gemacht werden. Dazu braucht es die Praxis mit entsprechenden Aufgaben, die in eigener Verantwortung erfüllt werden.
Projektleiter verfügen sämtlich über sehr unterschiedliche Erfahrungshintergründe. Sie unterscheiden sich immer. Schwerpunkt der Erfahrungen können sein:
- Erfahrungen im Fachgebiet, Sachgebiet,
- Erfahrungen im Projektfeld,
- Erfahrungen in der Organisation,
- Erfahrungen in der Funktion,
- Erfahrungen in und mit den Prozessen,
- Erfahrungen mit Methoden und Verfahren,
- Erfahrungen in Beziehungen,
- Erfahrungen mit Entscheidungen,
- Erfahrungen in und mit eigener Verantwortung,
- Erfahrungen in und mit Konflikten und Krisen.
Welcher Erfahrungshintergrund des Projektleiters für das Projekt oder das Projektmanagement ausschlaggebend sind, kann nur in jedem Projekt und für jeden Auftrag zum Projektmanagement individuell ermittelt werden.
Auf unerfahrene Personen wirken Neuerungen und Unbekanntes oftmals motivierend und herausfordernd. "Alte Hasen hören das Gras wachsen", oftmals schon längst, bevor es überhaupt gesät wurde.
Motivation und Begeisterung sind für Projektleiter in der Regel unabdingbar. Vorhalte und Zögern der Projektleiter bringen oftmals frühzeitig die richtigen Themen auf den Tisch.
Mahnungen:
Erfahrungen werden in der Regel nicht aktenkundig: Wer ein Seminar besucht, erhält eine Urkunde, die gezeigt, kopiert und abgeheftet werden kann. Für Erfahrungen gibt es nichts, was dokumentierbar wäre.
Wer in Projekten Personen mit unzureichenden Erfahrungen mit der Projektleitung beauftragt und ihnen keine angemessene Beratung, Unterstützung und Praxisbegleitung zukommen lässt, verheizt die Menschen. Das Verhalten ist verantwortungslos.