Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Begriff: "Planung, Projektplanung der Steuerung und Überwachung".

Die Planungen sind gesondert zu erstellen für die Steuerung und Überwachung

1. des Projekts,
2. des Projektmanagements,
3. im Projekt,
4. im Projektmanagement,
5. durch das Projekt,
6. durch das Projektmanagement.

Die Planungen legen fest, wo das Projekt und das Projektmanagement Einflussnahmen, Kontrollen, Weisungen und Eingriffe vorzunehmen oder zu erdulden oder beachten hat.

Die Planungen legen auch fest, wie das Projektmanagement seine Kernaufgabe "Steuerung und Überwachung" zu erfüllen gedenkt, erfüllen darf, wird oder muss.

Die Art und Weise der Steuerung und Überwachung wird festgelegt in Einzelplänen, wie im:

1. Ergebnisplan,
2. Besprechungsplan, Rückspracheplan,
3. Berichtsplan,
4. Serviceplan,
5. Wartungsplan,
6. Reparaturplan,
7. Geheimhaltungsplan,
8. Verschlüsselungsverfahren,
9. Sicherheitsplan,
10. Kontrollenplan,
11. Abnahmeplan,
12. Notfallplan, Notfallpläne.

Die Planungen erfordern sämtlich eine Übersicht über das aktuelle und das voraussichtlich weitere Geschehen im Projekt und im Projektmanagement.

Mahnungen:

Führen unterlassene oder fehlende Steuerungen und Überwachungen zu Störungen, werden durch die entsprechenden Ereignisse die Entscheidungen, Einflussnahmen und Eingriffe erzwungen.

Wer im Tagesgeschäft versinkt ("ersäuft"), unterlässt die notwendigen Steuerungen und Überwachungen. Die "operative Hektik" zeigt eher auf Versäumnisse und Mängel in der Eignung des Projektpersonals oder auf schlechte Gewohnheiten und Wichtigtuereien. Mit professionellem Projektmanagement hat sie eher wenig zu tun, Notfälle ausgenommen.