Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Begriff: Vorgänge im Projekt.

Typische Vorgänge in Projekten sind z.B.:

1. Vorbereitungen, Nachbereitungen,
2. Vorarbeiten, Nacharbeiten,
3. Besprechungen, Abstimmungen, Passungen, Koordinationen, Rücksprachen,
4. Problemlösungen,
5. Tests, Prototypen, Ausprobieren, Probehandeln, "Durchspielen",
6. Planen, Dispositionen,
7. Strukturierungen, Gliederungen,
8. Programmierungen,
9. Lieferungen und Leistungen,
10. Störungen, Ausfälle, Unfälle, Schadensfälle,
11. Fehler, Mängel,
12. Qualitätssicherung,
13. Änderungen, Anpassungen, Erweiterungen, Kürzungen,
14. Streit, Auseinandersetzungen, Widerstand,
15. Verfahren, z.B. Ausschreibungen, Genehmigungsverfahren,
16. Nachbesserungen,
17. Pausen, Warten, Abwarten,
18. Entscheidungen, Genehmigungen, Zustimmungen, Freigaben,
19. Information, Kommunikation,
20. Abnahmen.

Die Vorgänge erfordern Vorgehensweisen, um

1. sie zu ermöglichen bzw. herbeizuführen oder zu erzwingen,
2. sie zu verhindern, zu vermeiden, abzuschwächen oder zu verstärken,
3. die Wirkungen und Folgen zu begrenzen, zu erhöhen oder zu vermeiden.

Von den Vorgängen sind in der Regel neben den unmittelbaren Projektbeteiligten auch Dritte betroffen, die auf die Vorgänge bzw. deren Verlauf Einfluss nehmen bzw. die Gelegenheiten wahrnehmen, ihre Interessen in den Vorgängen zu vertreten bzw. zu sichern.

Unterschiede, Abgrenzungen und Verbindungen zu Projekten und zum Projektmanagement:

Die Vorgänge sind jeweils Teils des Geschehens in den Projekten.

Projekte sind mehr als die Summen aller Vorgänge.