Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Begriff: Handlungen als Maßnahmen.

Bei Handlungen "legt jemand Hand an". Es geht also um konkretes Tun.

Handlungen können nur im Hier und Jetzt geschehen. (Sonst sind und bleiben es "Vorhaben").

Typische Handlungen sind z.B.

1. Tun aller Art, z.B. programmieren, arbeiten,
2. Ausführungen, z.B. von Arbeiten; alles, was im weitesten und tatsächlichen Sinne z.B. "vorbereiten", "aufbereiten", "säen", "jäten", "pflegen", "ernten", "verwerten", "reparieren" ist,
3. Erledigungen, z.B. von Aufgaben,
4. Machen aller Art,
5. Handwerken und Handwerkeln aller Art,
6. Denken, geistige Arbeit aller Art, planen,
7. Abstimmen, aufeinander-abstimmen, (sich) organisieren,
8. zusammenarbeiten,
9. Koordination im HIER UND JETZT,
10. Entscheiden.

Handlungen können z.B.

1. wirksam oder unwirksam sein,
2. nützlich oder schädlich,
3. sinnvoll oder sinnlos,
4. zielführend oder beliebig,
5. zufällig oder absichtlich,
6. vollendet oder unvollendet,
7. gekonnt oder dilettantisch,
8. fachmännisch oder laienhaft,
9. richtig oder falsch,
10. angemessen oder unangemessen.

Unter Handlungen, die wirksames Handeln vortäuschen oder vertuschen oder (noch) nicht ermöglichen, sind z.B. zu verstehen:

1. operative Hektik: Es scheint als ob etwas getan würde oder zu geschehen scheint.
2. Ersatzhandlungen: Es wird etwas anderes als das Notwendige oder Zweckmäßige oder Mögliche getan.
3. Unterlassungen.
4. Nichtstun.
5. Passivität: Die Gelegenheiten oder Notwendigkeiten zum Handeln werden übersehen, ignoriert oder versäumt.
6. Planen ohne Ausführen,
7. Reisen, z.B. mit öffentlichen Verkehrsmitteln, Chauffeur.

Komplexe Handlungen müssen oft erst erlernt werden. Handeln kann nur in der Praxis erlernt werden. Strukturiertes Erlernen erfolgt z.B. in Ausbildungen, Fort- und Weiterbildungen, Einweisungen, durch Experimente und insbesondere durch Üben, Üben, Üben.

Unterschiede, Abgrenzungen und Verbindungen zu Projekten und zum Projektmanagement:

Um komplexe oder kunstfertige Handlungen ausführen zu können, sind mitunter besondere Prozesse und Ereignisse notwendig, in welchen die Handlungen geplant, geübt, verbessert, "optimiert" oder erleichtert werden können. In Projekten und im Projektmanagement werden vielfach Handlungen gefordert bzw. ermöglicht, für welche noch keine oder nur weniger geeignete Handlungen zur Verfügung stehen und deshalb erst erlernt und eingeübt werden müssen. Das Projektmanagement hat sicherzustellen, dass die erforderlichen Handlungen durch jene Personen durchgeführt werden, die dazu auch geeignet und befähigt sind.

Projektmanagement ist Handeln in der Projektpraxis, d.h. im Projektalltag und im jeweiligen HIER UND JETZT.