Die produktiven Leistungen, nicht nur in Projekten und im Projektmanagement umfassen z.B.
Die Produktionen können in Projekten und im Projektmanagement erfolgen z.B.
Die Produktionen erfordern sämtlich zumindest:
Die besonderen Herausforderungen für das Projektmanagement ergeben sich in der Planung der Produktionen. Sie müssen sowohl dem jeweiligen Stand des Projekts entsprechen als auch mit den Partnern und gegebenenfalls durch die Partner geleistet werden können.
Die Ergebnisse der Produktionen (aller Art) liegen erst am Ende des jeweiligen Produktionsvorganges vor. Erst dann entscheidet sich, ob sie für das Projekt passen, geeignet sind, ihre Funktionen erfüllen und deshalb auch verwendet werden können. Das Projektmanagement muss deshalb immer auch Qualitätsprüfungen vorsehen und vornehmen und Puffer für Nachbesserungen oder Alternativen für Ersatz bzw. Ersatzproduktionen vorsehen,
In Projekten wird in der Regel zunächst versucht, sich an die Standards zu halten und sie zu nutzen. Es ist jedoch eine sehr genaue Analyse erforderlich, um festzustellen, ob und wo die Standards ausreichen und wo für das Projekt und das Projektmanagement Anpassungen erforderlich sind. In der Regel erfordert dies sehr präzise Pflichtenhefte und Leistungsbeschreibungen.
Werden fehlerhafte oder ungeeignete Produkte hergestellt, sind die Folgen für das Projekt rasch unabsehbar. Häufig fehlt das Geld und auch die Zeit für Korrekturen, Reparaturen, Nacharbeiten oder Ersatz: Das Projekt scheitert. Dem Projektmanagement wird dilettantisches Projektmanagement, Schlamperei, Leichtsinn, Inkompetenz oder vorsätzliche Schädigung vorgeworfen - und manchmal auch bewiesen.