Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Begriffe: Nachweisungen der Erfahrungen der Projektleiter.

Nachweisungen von Erfahrungen in Projekten und im Projektmanagement sind und bleiben schwierig: Es ist das jeweils einmalige und einzigartige Projekt, das mit seinem Anforderungsprofil an die Projektleitung den Spiegel bildet, in welchem alle Erfahrungen der Kandidaten betrachtet werden. Was im Filter nicht vorkommt, wird nicht gesehen. Was im Projekt im Vordergrund steht, erscheint grell, verzerrt und beherrscht den gesamten Vergleich.

Die Erfahrungen wurden logischerweise in anderen als dem aktuellen Projekt gemacht. Wenn irgendwelche Nachweise abgeleitet werden, sind sie nur aussagefähig, wenn die Nachweise auch einen Vergleich der geleiteten Projekte und der Anforderungen der Projekte an das Projektmanagement mit dem aktuellen Projekt ermöglichen und erlauben.

Entscheidend für die Eignung für das aktuelle Projekt sind jedoch die Ergebnisse der Projektleitung durch das verantwortliche Projektmanagement der Projektleiter. Sie sind in der Regel nur jenen Personen bekannt, welche das seinerzeitige Projekt und das Projektmanagement beauftragt und die Ergebnisse festgestellt und anerkannt haben. Nur manchmal sind es auch die Auftraggeber der neuen Projekte, für welche Projektleiter gesucht werden.

Mahnungen:

Bildungsnachweise, Studiennachweise und Teilnahmebescheinigungen an Qualifizierungsmaßnahmen aller Art belegen lediglich, dass sich die Personen mit den jeweils angebotenen Inhalten befasst haben. Ein Beleg für eine wie auch immer geartete Kompetenz sind sie nicht oder bestenfalls, dass unter den jeweiligen Laborbedingungen die bestätigten Beobachtungen gemacht und bewertet wurden.