Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Begriffe in Projekten und im Projektmanagement
Begriffe: Passungen der Erfahrungen der Projektleiter und der Anforderungen an Projektleiter.
Das Entscheidende ist die Passung der Personen, die in Projekten und im Projektmanagement aufeinander angewiesen sind und nur durch eine vertrauensvolle Zusammenarbeit die Projekte zum vorgesehenen Erfolg und zu den erwünschten Ergebnissen führen können. Es ist letztlich die Sympathie, die gegenseitige Wertschätzung und der wechselseitige Respekt.
Ferner kommt es entscheidend darauf an, dass die Personen ihre wechselseitigen Grenzen und Beschränkungen, die sich aus ihren Funktionen, ihrem Status und ihren Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen ergeben, kennen, beachten und respektieren (wollen, dürfen, können).
Sympathie und Antipathie können auch täuschen: Ähnlichkeiten mit sich selbst erscheinen bekannter und deshalb "zuverlässiger" und sympathischer als Unterschiede.
Die sachlichen und fachlichen Anforderungsprofile können mit den sachlichen und fachlichen Kompetenzprofilen verglichen werden. Schwächen und Stärken können erkannt und Vereinbarungen getroffen werden, wie umzugehen ist, wenn sie im Projekt oder im Projektmanagement eine Rolle spielen.
Die Ergebnisse der Passungen zeigen auch auf, ob eine Engführung des Projektleiters notwendig ist oder ob und wo "ihm freie Hand gelassen werden kann".
Mahnungen:
Meistens stellt sich sehr rasch heraus, ob die Annahmen, die bei der Passung den Ausschlag geben (gaben), auch bestätigt werden. Ergeben sich Zweifel und seien sie noch so klein, ist es in der Regel sofort notwendig, die Personalentscheidungen zu überprüfen und genauer auf die Anforderungen des Projekts und des Projektmanagements sowie auf die tatsächlichen Erfahrungen, Kompetenzen und Eignungen der Person für die verantwortliche Projektleitung zu schauen. Im Zweifelsfall bewähren sich sofortige Korrekturen.
Die Muster, die sich anfangs einspielen und sichtbar sind, werden in der Regel fortgesetzt. Versprechungen bleiben fast immer nur Versprechungen. Gegebenenfalls sind klarere Vereinbarungen möglich.