Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Gliederungen des Projekts nach Arbeitsvolumen und Umfang der zu leistenden Arbeit.

Kriterien für die Gliederungen nach dem Arbeitsvolumen bzw. dem Umfang der zu leistenden Arbeit sind z.B.

1. Zeitaufwand für die Erledigung,
2. Ausführungsreife oder: Welcher Aufwand notwendig ist, um die Arbeit ausführen zu können,
3. Planungsaufwand für z.B. die zeitliche, örtliche und inhaltliche Einpassung der Arbeit,
4. Bekanntheit der Art und Weise, wie die Arbeit zu erledigen ist,
5. Passung der Arbeit in die ohnehin vorhandenen Rahmenbedingungen, z.B. Leistungs- und Führungsprozesse,
6. Wissen, was zu tun ist und wie es zu tun ist bzw. getan werden kann,
7. Wissen, wer es tut bzw. tun kann bzw. tun wird (können),
8. Klarheit der Zuständigkeit für die Entscheidungen,
9. Freiheit der Art und Weise der Ausführung bzw. Klarheit der Erwartungen, wie die Arbeit auszuführen ist,
10. Verfügbarkeit der erforderlichen Ressourcen für die Arbeit.

In diesem Kontext werden Merkmale angeboten, wie die einzelnen Gliederungen sich unterscheiden. Insbesondere werden die unterschiedlichen Konsequenzen aufgezeigt, die sich alleine aus der Bezeichnung des Arbeitsumfanges ergeben z.B.

1. für die Projektorganisation,
2. für die Führungsorganisation,
3. für die Art und Weise der Beauftragung,
4. für die Art und Weise der Bereitstellung der Ressourcen,
5. für die Verantwortung für die Ressourcen,
6. für die Verantwortung für die Art und Weise der Ausführung,
7. für die Art und Weise der Vergütung der Leistungen,
8. für die Führung und Steuerung der Ausführungen, z.B. zeitlich und örtlich bzw. methodisch,
9. für die Verantwortung für die Ausführenden,
10. für die Verantwortung für die Ergebnisse.

In der Praxis entwickeln die jeweils Betroffenen und Beteiligten gemeinsame Vorstellungen, welche Eigenschaften zutreffen müssen, damit einer der beispielhaft genannten Begriffe verwendet wird.