Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Begriffe in Projekten und im Projektmanagement
Geltungsbereich: Modellfälle. Musterfälle. Präzedenzfälle.
Den Fällen fehlt die Realität. Sie wird durch bestimmte Annahmen ersetzt.
Das Projektmanagement für Modellfälle, Musterfälle und Präzendenzfälle ähnelt häufig einem Streit oder zumindest Wettstreit um die beste und möglichst idealste Lösungen für angenommene Fälle. Die Ergebnisse dienen als Vorlagen, Muster oder, falls sie scheitern, im Zweifelsfall immer noch als "schlechte Beispiele".
Bei den Projekten, bei welchen es sich ausschließlich oder überwiegend um Modelle, Muster oder Präzedenzfälle handelt, geht es oftmals um Studien, Forschungen, Experimente, Tests, Innovationen, Versuche, Visionen, Suche nach Alternativen oder anderen Inhalten wie Anschauungsmaterial, Übungen, Versuch und Irrtum. In der Regel genügen Ergebnisse, die vorzeigbar sind und erleichtern, die tatsächlichen Realitäten besser zu erkennen und zu verstehen.
Mitunter werden auch "Exempel statuiert": Es werden Belege und Beweise erbracht, dass etwas Ungewöhnliches mit bestimmten Dingen doch wie gewöhnlich geht. Oder es werden bestimmte Prinzipien in einer neuen Form oder in einem neuen Fall ausprobiert, angewendet und bestätigt, häufig auch in einer überzogenen Art und Weise demonstriert.
Mahnungen:
In der Theorie klappt letztlich alles.
Die Praxis und die Realitäten richten sich nicht nach der Theorie. Modellfälle, Musterfälle und Präzendenzfälle lassen sich immer nur teilweise auf reale Fälle übertragen. Die Anweichungen der Realitäten werden durch die Vorlagen jedoch leichter erkennbar.
Bestätigt die Praxis die Modelle, Muster und Präzendenzfälle nicht, ist in der Regel mit erheblichem Widerstand gegen die Erkenntnisse, Beweise und Nachweise zu rechnen: Die Abweichungen werden häufig Fehlern, Sonderheiten, Ausnahmen oder unerklärlichen einmaligen Umständen zugeschrieben und damit abgewehrt.
Personen, die mit dem Projektmanagement von Modellen, Mustern und Präzendenzfällen beauftragt wurden, scheitern oftmals in entsprechenden realen Projekten: Die Versuche, die Theorien auf die Praxis anzuwenden, verkürzt und verfälscht sehr schnell und unbemerkt die tatsächlichen Gegebenheiten: Es wird gesehen, was den Vorlagen ähnelt, nicht, was tatsächlich ist.