Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Phase, Reife, Stand des Projektmanagements:

5. Die Arbeitsfähigkeit des Projektmanagements ist gesichert.

Ziele:

1. Die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen des Projektmanagements sind an die Beteiligten aufgeteilt.
2. Die Beteiligten am Projektmanagement haben sich klare Regeln und Spielregeln gegeben.
3. Das Projektmanagement ist einsatzfähig.
4. Das Projektmanagement ist einsatzbereit.
5. Das Projektmanagement ist arbeitsfähig.
6. Das Projektmanagement widmet sich dem Management des Projekts.

Im Projektmanagement müssen sich die am Projektmanagement Beteiligten voll aufeinander verlassen können. Es ist nicht notwendig, dass sie sich mögen oder anständig miteinander umgehen. Vielmehr ist es eher notwendig, dass die Beteiligten in der Absicht, selbst den bestmöglichen Beitrag zum Projektmanagement zu erbringen, sich dafür einsetzen, dass der eigene Beitrag im Rahmen und Zusammenspiel mit den anderen Beiträgen sich zu einer wirksamen, effizienten und erfolgreichen Gesamtleistung verbinden.

Insbesondere am Anfang benötigen die Beteiligten am Projektmanagement oftmals viel Zeit, bis sie selbst und gemeinsam geklärt haben, was voneinander zu erwarten ist und wie die Zuarbeiten, Nacharbeiten und Abstimmungen rechtzeitig gelingen können.

Mahnungen:

Der Prozess bis zur vollen Arbeitsfähigkeit des Projektmanagements wird oftmals als "Teamentwicklung" bezeichnet. Es geht jedoch um weit mehr, denn die Beteiligten sind im Projektmanagement auf eine Art und Weise aufeinander angewiesen und voneinander abhängig, die in Teams ansonsten eher selten ist.