Ziele:
Der Projektleiter ist in der Regel gut beraten, zunächst die Rahmenbedingungen für das Projektmanagement zu schaffen, bevor er sich dem eigentlichen Projekt widmet. Außenstehende nehmen ein vermeintliches Zögern wahr und bilden oftmals das Vorurteil, "dass das Projektmanagement nicht in die Strümpfe komme". Der Projektleiter ist mitunter gefordert, nach außen hin bereits die volle Arbeitsfähigkeit des Projektmanagements auszuloben, während er tatsächlich noch damit beschäftigt ist, die Rahmenbedingungen hierfür erst zu schaffen.
Wenn das Projektmanagement im Rahmen der bestehenden Strukturen, Abläufe, Gewohnheiten und Beziehungen abgewickelt werden kann, ist der Aufwand für die Erreichung der genannten Ziele gering.
Gelingt es dem Projektleiter nicht, angemessene Rahmenbedingungen für das Projektmanagement zu schaffen, wird er vermutlich auch im Projekt kaum auf die bestimmt erforderlichen Unterstützungen rechnen können. Es kann notwendig sein, die Ernsthaftigkeit des Projektauftrages und der Beauftragung zum Projektmanagement sehr rasch "auf den Prüfstand zu stellen". Oftmals werden dadurch notwendige Regeln und Spielregeln in der Zusammenarbeit im Projektmanagement und mit dem Projektmanagement entwickelt, vereinbart und dann später auch eingehalten.
Phasen, Reife, Stand des Projektmanagements
1. Die Notwendigkeit eines Projektmanagements für das Projekt ist festgestellt und bestimmt.
2. Die Verantwortung für das Projekt und das Projektmanagement sind festgestellt und bestimmt.
3. Der Auftrag für das Projekt ist erteilt und die Beauftragung des Projektmanagements ist erfolgt.
4. Die Arbeitsorganisation des Projektmanagements ist gesichert.
5. Die Arbeitsfähigkeit des Projektmanagements ist gesichert.
6. Das Projektmanagement erfüllt den Auftrag.
7. Das Projektmanagement ist entlastet (worden).
8. Die Leistungen des Projektmanagements sind anerkannt und dokumentiert.
9. Das Projektmanagement ist aufgelöst.
10. Die Personen des Projektmanagements sind zurückgegliedert.
"Projekt" gilt analog für alle Gliederungen des Projekts.
"Projektmanagement" gilt analog für alles Management aller Gliederungen des Projekts.