Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Begriff: Funktionale Probleme.

Typische funktionale Probleme, die sich auch im Projektmanagement und im Projekt auswirken können sind z.B.

1. Kompetenz der Funktionsträger (Qualifizierung, Erfahrungen),
2. Verfügbarkeit der Funktionsträger,
3. Feldkompetenz der Funktionsträger auf dem Gebiet des Projekts,
4. Prioritäten der Funktionsträger,
5. Anerkennung, Bedeutung der Funktionsträger,
6. Dimensionierungen der Funktionen auf die Anforderungen des Projektmanagements und des Projekts (Erweiterungen, Spezifizierungen oder Vereinfachungen),
7. Regelabläufe der Funktionen versus Sonderheiten,
8. Einpassungen der Zeit- und Kapazitätsbedarfe für die Funktionen in das Projekt, das Projektmanagement und die Regelabläufe.

Unterschiede, Abgrenzungen und Verbindungen zu Projekten und zum Projektmanagement:

Die bereits bestehenden Probleme der Funktionen können durch Projekte und das Projektmanagement verstärkt werden. Es können auch völlig neue Probleme entstehen bzw. entdeckt werden, die durch die Verantwortlichen für die Funktionen für das Projekt, Projektmanagement und generell zu lösen sind.

 Das Projektmanagement hat sicherzustellen, dass die Funktionen für das Projekt zum richtigen Zeitpunkt und in der für das Projekt notwendigen Art und Weise ausgeübt werden.