Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Konfigurationsmanagement.

Es geht um die Gliederung des Projekts und des Projektmanagements in leistbare Größen und klare Zuständigkeiten und Verantwortungen.

Die beauftragenden und entscheidenden Personen müssen sich darauf verlassen können, dass das Projekt auch tatsächlich im vorgegebenen Rahmen verwirklicht werden kann. Dazu ist das Projekt so aufzuteilen, dass die einzelnen Beiträge in der vorhergesehenen Zeit durch die richtigen Personen, mit den richtigen Mitteln und in der richtigen Art und Weise erbracht und eingebracht werden können.

Das Konfigurationsmanagement umfasst auch die Schaffung der Rahmenbedingungen für die Beteiligten am Projekt und am Projektmanagement. Insbesondere stellt es sicher, dass die vom Projekt und vom Projektmanagement bereitzustellenden Ressourcen aller Art rechtzeitig und in der richtigen Art und Weise am jeweiligen Einsatzort und Leistungsort zur Verfügung stehen.

Das Konfigurationsmanagement plant, steuert und überwacht auch die Kompatibilität der Beiträge. Es geht insbesondere um die Sicherstellung der notwendigen Vorleistungen und der Erfüllung der Anforderungen zur Abnahme und weiteren Verwendung der Beiträge.

Verantwortlich für das Konfigurationsmanagement ist der Projektleiter.

Aus dem Konfigurationsmanagement entstehen in der Regel die Rahmenhefte, Lastenhefte und Pflichtenhefte für die Beschaffungen, die Qualitätssicherung, das Qualitätsmanagement, den Personaleinsatz sowie für die Logistik.

Mahnungen:

Der Stand der Konfiguration des Projekts und des Projektmanagements geht immer vom Groben zum Feinen. Mitunter zeigen sich erst in den Detailplanungen oder in den konkreten Terminabstimmungen, Leistungsvereinbarungen und Reservierungen von Kapazitäten, wo unerwartete Engpässe und Schwierigkeiten liegen.

Das Konfigurationsmanagement ist gehalten, für die jeweiligen Engpässe angemessene Regelungen zu finden und durchzusetzen.

Vorlagen für Projekte sind für das Konfigurationsmanagement in der Regel eher wenig geeignet. Die Vorlagen versprechen, dass sich irgendwo einmal bewährte Konfigurationen sich auch im aktuellen Projekt und Projektmanagement wieder bewähren könnten. Wer sich darauf verlässt, kann sich erheblich täuschen. Wer sich darauf beruft, zeigt nur auf, dass es im Vorfeld des Projekts und des Projektmanagements an Sorgfalt, Sachkunde und Kompetenz gefehlt hat.