vertragsmanagement, Risikomanagement

Risikomanagement.

Gemeint ist hier das Projektmanagement, das sich auf das Risikomanagement beschränkt oder beschränken muss. Das Projektmanagement begleitet in solchen Fällen laufende Planungen, Prozesse und Entwicklungen.

Begrenzt sich das Projektmanagement auf das Risikomanagement, ist der eigentliche Projektgegenstand, d.h. die Frage: "Worum geht es eigentlich?" nicht oder nur blumig zu beantworten. Ein Nichtgeschehen ist kein Projekt, auch wenn es mitunter einen großen Aufwand und große Herausforderungen für das Projektmanagement bedeutet, die erkannten, bestehenden und erwarteten Risiken abzuwehren.

Das Projektmanagement mit dem Schwerpunkt Risikomanagement wird in der Regel nahe dem Auftraggeber oder dem hauptverantwortlichen Linienvorgesetzten direkt unterstellt. Es berichtet üblicherweise ausschließlich in einer streng vertraulichen Art und Weise.

Mahnungen:

Das Projektmanagement als Risikomanagement entdeckt in der Regel auch die ungenutzten Chancen. Das verführt leicht dazu, die Chancen en passant im laufenden Geschehen mitzunehmen. Nicht selten werden dadurch die Projekte und Prozesse aufgebläht: Die "Gänseblümchen am Wegesrand" werden wichtiger als der zügige Fortschritt im Projekt.

Das Risikomanagement innerhalb eines Projekts ist und bleibt eine der Kernaufgaben des Projektmanagements.

Projektmanagement, Risikomanagement, Controlling und Kontrolle sind und bleiben verschiedene Dinge.