Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Produktmanagement.

Im Mittelpunkt des Projektmanagements stehen die Herstellung, Erzeugung und Produktion von Produkten. Meistens beherrschen die vorhandenen Techniken, Einrichtungen, Vorrichtungen, Prozesse, Materialien und Verantwortlichkeiten den Rahmen und die Bedingungen, unter welchen es durch das Projekt und das Projektmanagement möglich, notwendig und unvermeidlich ist, entsprechende Änderungen, Veränderungen und Neuerungen einzuführen.

Das Projektmanagement bei Produktprojekten wird in der Regel "eng geführt"; es erhält nur sehr begrenzte Vollmachten und Freiheiten, um die ständigen Abstimmungen mit den Fachbereichen sowohl zu erzwingen als auch zu ermöglichen.

Die beteiligten Experten respektieren vielfach nur ein Projektmanagement mit entsprechend hohem Sachverstand und Erfahrungen auf den entsprechenden Gebieten.

Das  Produktmanagement im Projektmanagement stellt insbesondere sicher, dass die Erzeugnisse des Projekts und des Projektmanagements anschlussfähig, passend, "kompatibel" mit der bestehenden Organisation sind oder die notwendigen Anpassungen der Organisation vorbereitet und durchgeführt werden.

Ist die neue Produktion gesichert, wird das Projekt in der Regel aufgelöst: Alles wird "von der Linie" übernommen und weiter geführt.

Mahnungen:

Im Produktmanagement werden in der Regel viele Erkenntnisse über mögliche, überfällige, vermiedene oder unterlassene Verbesserungen gewonnen. Das Projektmanagement ist in der Regel gut beraten, sich auf den Auftrag zum Projektmanagement des aktuellen Projekts zu begrenzen und die Verbesserungsmöglichkeiten außerhalb des Projekts in die Organisation einzubringen. Der Weg über die Vorgesetzten oder den Projektauftraggeber des Projektmanagements ist fast immer der richtige Weg, damit die Impulse auch aufgenommen und beachtet werden (können).