Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Projektberatung.

Projektberatung ist eine bestellte Dienstleistung. Sie wird wegen des hohen direkten und indirekten Einflusses auf das Denken, Planen, Entscheiden, Handeln und Verhalten der beratenen verantwortlichen Personen hier unter Projektorganisation aufgeführt, obwohl sie unter "Dienste" treffender eingeordnet wäre.

Die Projektberatung übernimmt jedoch trotz ihres erheblichen Einflusses auf die entscheidenden und handelnden Personen keine Verantwortung, weder für das Projekt, noch für das Projektmanagement. Die Verantwortung der Projektberatung beschränkt sich ausschließlich auf die Beratung nach bestem Wissen und Gewissen.

Eine Projektberatung kann für jede Projektgliederung zweckdienlich sein.

Typische Beratungsinhalte sind z.B.

1. Fachliche Beratung, methodische Beratung,
2. Beratung bezüglich Verfahren, Vorgehensweisen,
3. Konfliktberatung,
4. Beratung mit menschlichen, allzu menschlichen Inhalten, (Coaching),
5. Teamberatung, Teamentwicklungsberatung,
6. Personalberatung, Einsatz von Personalinstrumenten,
7. Betriebswirtschaftliche Beratung, Steuerberatung,
8. Orientierungen, Standortbestimmungen, Situationseinschätzungen,
9. Krisenberatung, Beratung bezüglich Macht und Einflussnahme,
10. Finanzierungsberatung,
11. Führungsberatung.

Beratung ist immer eine in Persona zu leistende Arbeit. Sie kann auch umfassen z.B.

1. Erstellung von Gutachten, Kalkulationen,
2. Erstellung von Vergleichen,
3. Erstellung von Analysen, z.B. von Markt, Umfeld, Wettbewerb, Technologiestand,
4. Erstellung von Studien und Untersuchungen aller Art,
5. Erstellung von rechtlichen und juristischen Bewertungen,
6. Erstellung von Risikobewertungen und Potenzialbewertungen,
7. Erstellung von Alternativvorschlägen z.B. für Problemlösungen,
8. Erstellung von Tests, Evaluationen,
9. Praxisbegleitung, Mentoring,
10. keine spezifischen Inhalte, z.B. als Hotline.

Beratung setzt einen Beratungsauftrag voraus: Beginn und Ende sowie Inhalte und Konditionen sind insbesondere in Projekten sorgfältig zu vereinbaren.

Mahnungen:

Die in Projekten verpflichteten Berater sind häufig auch Berater für andere Personen und Organisationseinheiten oder Interessensgruppen, die direkt oder indirekt am Projekt oder am Projektmanagement beteiligt oder daran interessiert sind. Die Interessenskonflikte können die beratenden Personen parteiisch machen, häufig lange unbemerkt.

Die entscheidenden Personen können und sollten sich niemals auf die Projektberatungen berufen, um ihre Entscheidungen zu begründen oder zu rechtfertigen.