Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Begriffe: Leistungen: Produzieren. Herstellen. Erzeugen.

Die produktiven Leistungen, nicht nur in Projekten und im Projektmanagement umfassen z.B.

1. Herstellen von z.B. Sachen, Waren, Materialien, Stoffen, Hilfsmitteln, Maschinen, Geräten,
2. Erzeugen von z.B. Energien, Kräften, Wärme, Kälte, Licht,
3. Erschließen von z.B. Ressourcen, Rohstoffen,
4. Bearbeiten in allen denkbaren Arten und Weisen,
5. Verarbeiten in allen möglichen Arten und Weisen,
6. Umwandeln z.B. als Umformen, Gestalten, Programmieren,
7. Entwerfen von z.B. Ideen, Konzepten, Modellen, Lösungen, Konstruieren,
8. Experimentieren, Forschen, Testen, Prüfen,
9. Probieren, Versuchen, Laborieren,
10. Entwickeln z.B. von Lösungen, Funktionen, Verwendungen,.

Die Produktionen können in Projekten und im Projektmanagement erfolgen z.B.

1. als Eigenproduktionen, Selbstproduktionen,
2. als Auftragsarbeit: das Projekt ist der Auftragnehmer oder der Auftraggeber,
3. als Hauptleistungen,
4. als Nebenleistungen,
5. als Entwicklungsarbeit,
6. als Einzelfertigung,
7. als modulare Produktion, Kooperation,
8. als Serienfertigung,
9. als Sonderheiten, Spezialanfertigungen.

Die Produktionen erfordern sämtlich zumindest:

1. Vorstellungen oder gar genaue Anweisungen bezüglich des Ergebnisses der Produktion,
2. einen Produktionsort,
3. Hilfsmittel, Materialien,
4. Werkzeuge, Vorrichtungen, Maschinen,
5. Energie, Betriebsstoffe,
6. Know how,
7. Einsatz von menschlichen Leistungen,
8. Regelungen und Steuerungen des Produktionsprozesses,
9. Zeit,
10. Koordination der Art und Weise, wie Menschen, Materialien und Vorrichtungen zusammen eingesetzt werden.

Die besonderen Herausforderungen für das Projektmanagement ergeben sich in der Planung der Produktionen. Sie müssen sowohl dem jeweiligen Stand des Projekts entsprechen als auch mit den Partnern und gegebenenfalls durch die Partner geleistet werden können.

Die Ergebnisse der Produktionen (aller Art) liegen erst am Ende des jeweiligen Produktionsvorganges vor. Erst dann entscheidet sich, ob sie für das Projekt passen, geeignet sind, ihre Funktionen erfüllen und deshalb auch verwendet werden können. Das Projektmanagement muss deshalb immer auch Qualitätsprüfungen vorsehen und vornehmen und Puffer für Nachbesserungen oder Alternativen für Ersatz bzw. Ersatzproduktionen vorsehen,

Unterschiede, Abgrenzungen und Verbindungen zu Projekten und zum Projektmanagement:

In Projekten wird in der Regel zunächst versucht, sich an die Standards zu halten und sie zu nutzen. Es ist jedoch eine sehr genaue Analyse erforderlich, um festzustellen, ob und wo die Standards ausreichen und wo für das Projekt und das Projektmanagement Anpassungen erforderlich sind. In der Regel erfordert dies sehr präzise Pflichtenhefte und Leistungsbeschreibungen.

Werden fehlerhafte oder ungeeignete Produkte hergestellt, sind die Folgen für das Projekt rasch unabsehbar. Häufig fehlt das Geld und auch die Zeit für Korrekturen, Reparaturen, Nacharbeiten oder Ersatz: Das Projekt scheitert. Dem Projektmanagement wird dilettantisches Projektmanagement, Schlamperei, Leichtsinn, Inkompetenz oder vorsätzliche Schädigung vorgeworfen - und manchmal auch bewiesen.