Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Nebenprojekte, flankierende Projekte

Nebenprojekte werden im Projektverlauf (des Hauptprojekts) gebildet, um z.B.

1. besondere Schnittstellen projektbegleitend, jedoch relativ unabhängig vom Projektmanagement des Hauptprojektes zu bearbeiten,
2. bereits erzeugte bzw. erreichte Projektergebnisse dauerhaft zu sichern,
3. angefallene Fehlprodukte oder überflüssig gewordene Hilfsprodukte anderen Verwendungen zuzuführen, zurückzubauen, zu verwerten oder zu entsorgen,
4. plötzlich auftretende Veränderungen der Interessen am Projekt zu bearbeiten,
5. neue oder zusätzliche Anforderungen an das Projekt oder das Projektmanagement aufzunehmen und in einer Engführung mit dem Hauptprojekt zu bearbeiten,
6. unvorhergesehene Widerstände aufzunehmen und zu bearbeiten,
7. plötzlich aufgetretene Potenziale oder Chancen zu sichern und zumindest für die Zeit nach dem Projekt verfügbar zu machen,
8. einzelne weggefallene oder aufgegebene Projektziele oder Projektteile ordentlich abzuwickeln,
9. überflüssig gewordene oder nicht mehr benötigte Ressourcen für das Projekt oder das Projektmanagement anderen Verwendungen zuführen, zumindest so gestalten, dass kein Schaden von ihnen ausgeht,
10. ausgefallenes oder nicht mehr zur Verfügung stehendes oder nicht mehr benötigtes Projektpersonal zu ersetzen oder anderweitig wieder einzusetzen.

Nebenprojekt arbeiten dem Projekt bzw. dem Projektmanagement des Hauptprojektes zu, indem sie es entlasten und dazu beitragen, dass die z.B. gesonderte behandelten Aspekte für das Hauptprojekt ein besonderes Risiko darstellen können.

Nebenprojekte bedürfen einer Engführung durch das Projektmanagement des Hauptprojektes, damit sie sich nicht zu sehr verselbständigen, d.h. vom Hauptprojekt abspalten oder es beherrschen.

Verbindungen und Vergleiche zu Projekten:

Unbequeme, lästig oder überflüssig gewordene Komponenten des Projekts oder des Projektmanagements können und sollen in der Verantwortung des Projektmanagements für das Hauptprojekt in eigenen Projekten (Nebenprojekten) so organisiert werden, dass die Komponenten kompetent bearbeitet werden und eher zum günstigen Gesamtergebnis des Projektmanagements beitragen.

Ferner können durch Nebenprojekte frühzeitig die Rahmenbedingungen günstiger gestaltet werden, die nach dem Projektabschluss die Annahme und die Verwendung der Projektergebnisse (des Hauptprojekts) begünstigen (können).