Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Objekte. Querschnittsverantwortungen.

Objekte haben viel mit objektiv zu tun, was als allgemeingültig, unabhängig von Subjektivem gleichgesetzt werden kann.

Solche Objekte sind z.B.

1. Gebäude an sich (unabhängig von ihrer Nutzung),
2. Programmteile, die z.B. unabhängig ablaufen können,
3. "Insellösungen",
4. Module,
5. physisch separierte bzw. separierbare Komponenten z.B. eines Produkts.

Für die Objekte werden eine Organisationen festgelegt, die z.B. sichern:

1. dass die jeweilige Fach- und Sachkompetenz in die (neuen) Objekte einfließen,
2. dass die Kriterien z.B. Anforderungskriterien an Qualität, Lasten, Leistungsfähigkeit von Anfang an und durchgängig beibehalten und durchgesetzt werden,
3. die Konflikte z.B. aus unterschiedlichen Anforderungen verschiedener Projekte zu gemeinsamen und verträglichen Lösungen geführt werden,
4. die fach- und sachspezifischen Probleme rechtzeitig erkannt und angegangen werden,
5. die Lösungen fach- und sachgerecht sind, ihrer Funktionen erfüllen und sich bewähren.

In Projekten werden Objekte gebildet, wenn für das gesamte Projekt bzw. das Projektmanagement bestimmte objektive Lösungen gesichert werden sollen. Was "objektiv" ist, entscheiden die dafür benannten oder bekannten Experten, die für die Objektivität des ausgewählten Objektes die Verantwortung übernehmen. Merkmale von projektspezifischen Objekten sind z.B.

1. die Fach- und Sachkompetenz der Verantwortlichen für das Projekt oder das Projektmanagement reicht nicht aus,
2. für die durch das Projekt bzw. das Projektmanagement zu erreichende Ziele sind die Sach- und Fachkompetenz der vorhandenen Personen, Abteilungen oder Bereiche zu nutzen bzw. nutzbar zu machen,
3. die Anforderungen aus dem Objekt an die Projektplanung, Konzeption, Ablaufplanung, Qualität und die Ergebnisse werden von den Objektverantwortlichen bestimmt und für das Projekt und das Projektmanagement festgelegt,

Projekte können ein Teil von Objekten sein. Objekte können ein Teil von Projekten sein. Verschachtelungen von Projekten und Objekten sind alltäglich. Es ist deshalb jeweils zu klären, wer die Entscheidungen fällt, wenn die Anforderungen aus Projekten, dem Projektmanagement, den Objekten und den Objektverantwortlichen nicht miteinander verträglich sind, jede der beteiligten Personen und Organisationen aber nur weiterarbeiten kann, wenn die Entscheidung getroffen und verbindlich für alle ist.

Verbindungen und Vergleiche zu Projekten:

In Projekten werden Objekte häufig als Arbeitspakete oder Teilprojekte organisiert, insbesondere wenn die Größe und der Umfang der Objekte dies ermöglichen bzw. zweckmäßig erscheinen lassen.

In allen anderen Fällen werden so Personen beauftragt, im Projekt oder für das Projektmanagement eine Objektverantwortung (Objektleitung) zu übernehmen. Durch sie wird sichergestellt, dass die jeweils erforderliche Fach- und Sachkompetenz, Kenntnisse und Erfahrungen in das Projekt und in das Projektmanagement einfließen.

Das Projektmanagement sollte durch Objekte sicherstellen, dass die Grenzen und Begrenzungen sowie Vorlieben der eigenen Kompetenzen rechtzeitig erkannt bzw. auffällig werden und deshalb die notwendigen Klärungen und Entscheidungen veranlasst werden.