Hierarchie: Teamleiter

Hierarchieebene 0, 1, 2, 3, 4, 5, 6:

Begriffe: Teamleiter. Leiter von Gremien. Moderatoren. Sprecher.

Ein Teamleiter ist "der Erste unter den Gleichen". Mit der Teamleitung sind in der Regel weder fachlich noch disziplinarische Weisungsbefugnisse verbunden. Die Teammitglieder sind dem Teamleiter auch nicht unterstellt, sondern lediglich "zugeordnet".

Zu den offiziellen oder stillschweigenden Beauftragungen des Teamleiters zählen die Verantwortungen für das Arbeitsklima und das Leistungsklima im Team, die Vermittlung zwischen unterschiedlichen Interessen und bei Konflikten sowie die Gestaltung der Schnittstellen und der Verbindungen des Teams (als Organisationseinheit) und der restlichen Organisation.

Mitunter fallen dem Teamleiter auch die Aufgaben zu, zwischen den Vorgesetzten der Teammitglieder und den Teammitgliedern zu vermitteln.

Wird der Teamleiter formell bestimmt oder "offiziell ernannt", ist er das Sprachrohr und der Ansprechpartner für Dritte, die nicht dem Team angehören.

Der Teamleiter selbst ist und bleibt zunächst seinem Vorgesetzten verpflichtet. Seine Weisungen können das Team fördern oder behindern.

Innerhalb von Organisationseinheiten werden Teamleiter von formalen Teams häufig auf der Hierarchieebene 4 angesiedelt. Bei den anderen Hierarchieebenen gehören die Teamleiter in der Regel der gleichen Hierarchiestufe wie die Teammitglieder an. Bei Teams über mehrere Hierarchieebenen hinweg wird als Teamleiter fast immer die Person aus der höchsten Hierarchieebene bestimmt. Damit ist jedoch keine hierarchische Zuordnung oder Unterordnung oder Überordnung verbunden.

Mahnungen:

Das eigene, persönliche Risiko der mit der Leitung von Teams beauftragten Personen beginnt mit der Annahme, mit der Teamleitung seien mehr Rechte verbunden als sie den anderen Teammitgliedern zustehen. Dazu gehört oftmals das vermeintliche Recht, am Schluss die ausschlaggebende Meinung bestimmen zu können, der dann auch alle zu folgen haben.

Teamleiter tun sich mitunter schwer, mehrheitliche Teamentscheidungen auch dann nach außen zu vertreten, wenn er anderer Ansicht ist. Andererseits sehen viele Teamleiter es als eine Herausforderung an, alle Teammitglieder "auf ihre Linie zu bringen". Vermutlich haben nicht verstanden, was ein Team ist oder missbrauchen es einfach.

Teamarbeit ist und bleibt die schwerste Form der Zusammenarbeit.